知识产权战略在制度、法律和市场规则中的地位日益上升,决定了知识产权是企业不可或缺的组成部分,其功能犹如一把***剑,机遇与风险并存。

研发活动期间的风险包括:在研发项目审批论证过程中,未对现有技术进行详细搜索,导致重复开发,独立开发成果不可用的风险;研发完成后,研发成果得不到有效保护,导致研发的风险成果被他人复制,自身使用受到他人授权专利的限制;合作成果的知识产权未在产学研合作中明确规定是的,权利人之间存在知识产权纠纷的风险。

生产活动期间的风险主要包括采购过程中未对供方提供的产品和技术的知识产权进行评估而侵犯第三方知识产权;委托他人制造时未对研发取得的知识产权的归属、使用、保密等作出明确规定而引发的知识产权纠纷;因未明确规定上下游单位的知识产权归属和保密责任而引发的知识产权纠纷,造成知识产权流失的风险。

产品销售活动中涉及的产品商标和广告语营销计划,可能造成侵犯他人知识产权的风险。针对上述知识产权侵权风险和纠纷,可以看出,造成企业知识产权风险的主要原因是缺乏对企业知识产权的有效管理,缺乏有效的预警和防范机制。

首先,企业要加强知识产权制度建设。根据自身特点和发展目标,或委托专业机构建立符合自身发展特点的知识产权管理体系,确保领导重视和充分参与,设立知识产权部门,明确各部门的职能权利和职责,建立健全相应的知识产权管理制度和管理流程,规范研究成果,通过专利申请、技术秘密等、知识产权使用程序予以保护,制定风险管控,形成科学、合理、有效的知识产权管理体系。

知识产权档案是侵权纠纷中的重要法律证据。完善的知识产权档案可以有效地处理侵权诉讼。完整完整的知识产权档案包括研发活动的研发记录、知识产品的评审材料、专利申请文件的披露以及与研发成果有关的所有其他材料和文件,其中专利内容不仅包括技术研发相关文件,专利申请文件原件、专利证书等,还包括专利申请修改过程文件、专利年费支付单、专利变更文件等,等具体的企业知识产权档案应根据知识产权活动的特点进行整理和归纳,确保各类信息文件的完整性,从而更好地防范和应对知识产权风险。

知识产权风险是由经营管理中的不确定性因素引起的,加强风险防范是降低风险的主要有效途径。在企业的研发活动中,应在立项阶段认真进行专利检索、分析和评价;研发活动完成后,应通过健全的评价程序确定有效的保护形式,并采取专利申请等不同形式保护及时取得研发成果;在采购阶段,对供应商的知识产权状况进行评估,并以合同形式约束供应商,避免供应商侵犯他人知识产权给企业带来知识产权侵权风险;在销售前新产品方面,要加强对专利预警、商标、营销计划、广告语言等相关知识产权的查询,避免侵权风险,同时要加强对竞争对手的定期监控,防止他人侵犯企业知识产权。此外,企业以委托研发、制造等方式与他人合作的,合同中应当明确规定相关知识产权的所有权、使用权和收益,签订保密协议等具有法律效力的条约,防止他人侵犯企业知识产权。

利用专利信息规避侵权风险

在产品投放市场时,企业没有在前期充分搜索,也没有对意外的侵权风险进行预警和fto分析,从而避免投放市场后的侵权诉讼。如果发现存在侵权风险,可以利用专利信息,例如专利权人为取得专利而放弃的技术、现有技术所描述的技术、省略了一些元素的技术、说明书和附图以及相应的性能,但是技术方案没有反映在索赔可以有效避免侵权风险。

合同是市场经济活动中一项重要而基本的法律文件。企业在知识产权风险管理中应积极运用合同的法律效力防范风险。在采购过程中,要求供方在合同中明确所提供的产品不侵犯他人的知识产权或一旦被侵犯,供方应承担相应的侵权责任;委托他人自主研发生产时,当企业与指定的生产企业签订合同,合同条款应当约定,未申请保护的知识产权,另一方应当保守秘密;合作开发的技术,所有权,明确合作各方对研发成果的使用权和收益权。

为了防止员工的不当行为带来的知识产权风险,特别是企业的核心管理人员和技术人员在设计过程中可能会重复以前的设计方案和技术方案。如果这些人员转行到其他企业,很容易引发法律纠纷,给企业带来知识产权风险。因此,企业还应加强对企业人员的合同约束,与企业员工签订服务发明所有权和竞业禁止协议,明确员工应当保守商业秘密和技术秘密,以防范内部就业流失带来的知识产权风险。

在知识经济时代,知识产权是保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的有力手段。企业要建立和不断完善企业知识产权管理体系和制度,积极采取有针对性的专利挖掘、布局、预警、平等防范措施,防范和控制知识产权风险,更好地开拓市场,保护企业创新成果,促进企业不断创新发展。