随着我国经济的转型发展,从制造业驱动向技术驱动转变,无形资产在整个企业价值中的比重将逐步提高,知识产权在企业经营护城河中的作用将更加多样化。此外,在中美贸易战的催化作用下,中国企业将面临新的知识产权挑战。

在此背景下,中国企业应如何进行知识产权战略布局?

在我看来,知识产权必须为企业服务,即知识产权战略必须从创造企业价值开始。

知识产权战略必须融入企业战略,但没有知识产权战略,知识产权战略必须成为企业战略的一部分。如果一个商业策略没有考虑到ip布局,它也是一个真正的商业策略。

不同的商业模式需要适应不同的知识产权战略。在考虑采取何种知识产权战略时,需要考虑市场类型、市场成熟度、竞争环境、市场地位、市场目标和知识产权地位。

市场类型:您的产品是面向专业人士还是普通消费者的;

市场成熟度:刚刚兴起,高速增长期,还是成熟期?

竞争环境:谁是竞争对手(看得见的,看不见的),你在动谁的奶酪?未来会不会有企业在螳螂和黄雀中捉蝉?

市场定位:供应商?零售商?轻敲位置?腰围生意?鲁莽的企业?

市场目标:巩固市场?防止单次运行?拉动融资?股票升值?

知识产权定位:知识产权储备是否基于上述考虑和未来业务布局进行分配?

四种常见的知识产权战略模式仅供参考:

一、商业模式

在这种模式下,知识产权被以一种攻击性的方式使用,以创造商业利益,如许可费等

二、排他性模型

在这种模式下,知识产权的目的是垄断市场,阻止其他竞争对手进入,并拥有定价权,例如4g时代的高通公司。

三、缓解模型,成本降低模型

在这种模式下,知识产权以防御的方式使用,以降低知识产权成本,如交叉许可、降低许可费等

四、防御模式

在这种模式中,知识产权是以防御的方式使用的,其目的仅仅是为了保护自己的商业利益和市场角色,防止他人将知识产权作为商业手段在市场上竞争

之后,我将结合自己在知识产权领域的实践经验,逐步深入地探讨中国企业应如何面对这场知识产权之争,如何打好这场知识产权之战~