编者按:2018年8月2日下午,在上海市临港市松江科技城举办的“2018松江区企业总裁知识产权先进研讨会”上,在松江区科委的指导下,在上海大学知识产权学院的参与下,中国微半导体的法律事务和知识产权执行主任蒋银欣先生发表了“公司运作和知识产权价值整合”的主题演讲。

1、 **知识产权诉讼经验分享

一、在**竞争环境下,我们应该重视企业经营战略的制定,其中包括知识产权的***。进入细分市场开展业务,必须考虑**竞争环境和竞争对手的环境,包括竞争对手、供应商和客户对整个行业知识产权的要求。

2、如果一家中国初创企业拥有非常好的技术,而且刚刚推出了一款非常好的产品,那么有必要注意的是,竞争对手可能会在关键时刻找到一些理由对你提起知识产权诉讼。知识产权诉讼可以是专利诉讼,也可以是商业秘密诉讼。

3、在诉讼过程中,要积极开辟其他战场。当对手在美国起诉时,对他来说,美国是其主要的审判地。对我们来说,我们应该尽力在中国或其他地方开辟另一个战场。通过内外战场的相互pk,可以使战场拥有均衡的实力。

4、当竞争对手对你提起专利侵权诉讼时,你应该在反击时直击靶心。直接上去用证据认定你的发明专利全部无效。当然,前期需要做非常细致的准备工作,对竞争对手的相关专利进行彻底的筛选和检索,对竞争对手的专利进行分类和分级。对于侵权风险高的专利,我们在开发时会考虑是否提前规避外观设计,然后分析专利本身是否有效、稳定性如何、索赔是否有瑕疵等。

5、要重新审视知识产权的定位,就要把知识产权作为我们的战略资产之一。所谓战略资产(资源),不仅是从技术的角度,而且是从法律和市场竞争的角度。知识产权是一种整合多种商业竞争的战略资源。知识产权诉讼是以知识产权的方式影响企业竞争的诉讼。

2、 企业竞争视角下的知识产权战略管理

6、整个知识产权战略必须从尊重他人知识产权出发。没有这个概念,你做的任何知识产权工作都是毫无意义的。当然,尊重他人,包括尊重客户、竞争对手及其知识产权。

7、知识产权战略管理有三个核心:

(1) 攻防并举,企业要进入市场竞争,必须攻防并举,攻防并举,一开始就要自卫,关键时刻要考虑攻击性,为对手设置障碍;

(2) 知识产权重要的是鼓励创新,有效保护创新。一方面,企业要做好自己的工作。另一方面,要充分利用中国和其他**的法律武器,切实保护自己的创新。

(3) 知识产权的真正目的是实现价值,价值不仅体现在***和利益上,还体现在你的竞争优势上。

8个。整个企业必须做好功课,做好充分准备,参与**知识产权竞争。准备,准备,准备!布局,瞄准竞争对手,研究产品,研究整个行业的专利风险,万一被起诉,积极应对。

3、 风险视角下的知识产权管理

9、整个企业的知识产权管理应该是嵌入式的全过程管理。所谓全过程就是整个企业的业务运作,包括你的业务项目、产品市场调研、研发项目、工程设计、营销等。每个项目阶段都有知识产权管理团队的参与。

10、知识产权将涉及您的营销人员、研发人员、供应商和客户。在这个过程中会有大量的信息交流。在这种信息交流中,涉及到你自己的知识产权、商业秘密、技术秘密和竞争对手的技术秘密。这些风险应该得到管理和控制。

4、 论知识产权在价值维度上的运行与管理

11、知识产权价值是一种综合价值,体现在技术上,其次是商业经营自由,是一种制衡和话语权。当然,也可以体现在财政收入和现金流量的收入上。当你的专利达到一定价值后,你就可以进行许可转让,这是一个比较***的游戏。

12、根据竞争对手的研发活动和知识产权活动定制自己的知识产权活动。在整个运作过程中,要考虑平衡权,包括抗争权和话语权,这是不动产知识产权的***目标。