首先,企业必须认识到知识产权认证是第三方专业机构接受认证的一种程序。这是手段,不是目的。标准的核心价值是优化企业内部管理。通过这个标准,我们可以发现企业的危机、隐患甚至违法行为,找到***的机遇和机遇。

知识产权的任务不仅是管理商标专利,而且是管理商标专利。优化各部门的工作是一个重要的工作流程。这是标准工作的重要内容之一,但不是全部。

很多人错误地认为,标准的价值非常局限于企业,但事实是,知识产权已经成为企业的三大战略之一,引导企业做出更加科学的决策。同时,制度还可以约束员工的正确行为,激发创新,形成良性循环。

错误的想法是,所有企业的工作量都是固定的,投资是固定的,投资者是一样的。这是真的。不同规模的企业、不同行业、不同层次的员工、不同层次的竞争、不同的目标预期。相关的培训、调研、介绍周期、改进次数、导师水平、投入次数等都不同,相关的咨询工作成本也不同。

错了,成本越低越好。实际上,这一标准是以投资为导向的。在正确的投资方向上,只要在合理的范围内,投入越多,就越对应。

认为标准的主要内容是编制文件是错误和简单的,但这些文件只是正确工作的证明。纯粹的纪录片炒作终究会被曝光,到头来也是徒劳的。公司可能会在不知情的情况下犯错。如果你聘请了一个适合公司实际运作的外部大脑顾问团队,你应该热衷于专业地发现问题、分析和解决问题。要确立的标准是:从知识产权的角度,找出各部门存在的问题,分析问题,解决问题,通过制度巩固正确的做事方式,从而发现和把握更多的获利机会。