如果***限度地利用企业专利,仅仅是为了高新技术企业的认定和评审需要,仅仅是利用专利证书进行企业产品宣传,丰富企业网站信息,仅仅是申请项目资金,向政府索取优惠政策,这和买回珍珠没什么两样。

01年

在实践中,企业为了尽快抢占市场,往往会在申请专利前就开始对新产品进行广告宣传,参加展销活动,甚至公开销售相关专利产品,导致在后续的维权诉讼中,以使用公开的形式披露专利申请需要保护的技术方案,使专利申请失去新颖性,进而使应有的专利权不稳定甚至不稳定地丧失专利权,一旦被告收集到这些证据,专利权将因无新颖性而被宣告无效,侵权请求也就无法实现。这就是路虎的设计专利被宣布无效的情况。

更糟糕的是,同行业竞争对手对企业披露的技术内容提前申请专利,使企业完全丧失了本应取得的专利权,进而陷入市场竞争的被动局面。

此外,为了评定职称或者其他类似需要,企业技术开发人员擅自将其负责的研发项目内容在学术期刊上发表在科技论文上,这也可能会破坏企业本可以独享的科研成果的权利。

02年

企业通常认为,专利申请后,不能再对专利申请的技术内容保密。为了加快新产品的市场推广,一些企业甚至主动将新产品的专利申请技术方案发送给客户厂家,但并不知道其中的隐患。

一些不良客户在收到厂家的营销信息并稍作修改后,申请专利。虽然在真正权利人申请之后的***个“真实”申请构成了在“虚假”申请之后的冲突申请,但冲突申请仅用于专利申请审查中的新颖性比较和判断,不能用于否定创造性。因此,只要后一个“假”申请与***个“真”申请有区别,并且有新颖性,后一个“假”申请也可能获得专利权,这样客户就很容易分享到企业应该享有的专利利益。

03年

一些企业的专利申请正是为了满足政策的需要和当下的紧迫性。他们没有主动将专利申请与企业的市场运作结合起来进行统筹考虑。他们对专利保护的地域特征也缺乏认识。因此,当企业想进入海外市场或进行海外技术合作,超过优先权期限后需要进行国外专利申请时,往往会发现企业永远失去获得国外专利保护的可能。

一些高度重视专利工作的企业也出现了这种情况。尽管企业高层高度重视,但由于企业没有建立起顺畅有效的专利申请流程和相应的职务发明奖励制度,基层技术人员在专利申请方面缺乏积极性和主动性。企业年初制定的专利申请计划往往被推迟到年底,甚至无法完成。被动的突击申请不能保证专利申请的质量,更不能保证专利布局。

04年

由于专利申请费和授权期限的考虑,一些企业在其新产品和新技术可以申请发明专利或实用新型专利时,通常会选择申请实用新型专利。即使是核心技术成果,也只申请实用新型,甚至只是申请外观设计专利。当包含核心技术的产品的市场盈利期未结束时,产品的专利保护提前结束。

05年

专利保护范围过窄甚至成为“废专利”

根据中国专利法,专利权的保护范围以权利要求书的内容为准。一些企业,特别是以研发人员为主体的高新技术企业,往往轻视专利申请文件的撰写,视其为纯粹的技术工作,忽视其合法性。

在自行完成的专利申请中,权利要求书中的技术特征往往写得过多,或者技术主体可能受到遗漏或者错误选择的保护,导致所申请专利的保护范围过窄甚至无效,使侵权人容易规避,专利保护变成一张白纸,严重影响企业今后可能开展的技术交易和市场利益。

06年

基于对专利申请文件的同样误解,一些企业在申请专利时,对权利要求的设计和构造极为轻视,对扩大申请专利的技术方案也缺乏考虑。

这种对企业的蔑视可能导致两种后果,一是增加专利申请被驳回的风险,二是增加专利申请授权后无效的风险。缺乏隶属关系的确立和进一步优化的技术方案的扩大,也可能使企业的专利技术在投放市场后,被同行业的竞争对手以该专利技术的优化技术方案申请从属专利,这使得企业不得不基于从属专利进行交叉许可,从而影响企业市场的排他性地位。

07年

目前,大多数中小企业还没有设立专门的专利管理人员。通常情况下,在相应的研发技术人员配合完成专利申请后,忽略了专利的维护和管理。当企业老板想到他的专利时,他发现专利已经因为未付年费而被终止了。

有钱有势的人,只要交上来就行了,免得惹祸上身。但看看专利年费表,已经一年多了,我还没有享受到专利的丝毫红利。我老板的心很苦。

企业是否缴纳专利年费,不能由企业管理人员决定。很少有高管能坐下来盘点企业的专利资产,哪些应该保留,哪些应该出售,哪些许可证,哪些已经是废品,哪些应该提前放弃如何盘点?这将是我们将来要讨论的话题。

许多企业认为专利权的取得和维护过于简单,没有意识到从技术研发、专利申请和授权到专利实施的过程中存在着许多陷阱和风险。

一方面,企业极为轻视专利代理人在专利获取过程中的作用,进而排斥专利代理人的代理服务;另一方面,一些专利代理人急功近利,专利代理服务质量低下,进一步导致对专利法律服务的轻视。更多的企业,如专利战略、专利运作、专利规划等,被视为纸面武器。因此,建议企业正视专利问题,重视专利问题!